Probleme in Aufgaben zu transformieren, heißt für mich Reduzierung der Komplexität. Durch das gemeinsame Erarbeiten der wirklich wichtigen Fragen und dem Festlegen von Arbeitspaketen entsteht bei den Mitarbeitern Transparenz.
Meine zentrale Aufgabe sehe ich im Begleiten der Gruppen durch Input und Unterstützung.
Kurz, das Machbare in Etappen umsetzen.
- Aufgaben
- Herausforderungen
- Projekte
Ich sehe meine Aufgabe in der "Rolle des Unabhängigen". Ich habe den "Freien Blick" auf Ihr Unternehmen.
Wie „tickt“ Ihre Organisation, aus einer anderen Perspektive betrachtet?
Daraus entstehen wichtige Fragen.
Wir finden gemeinsam Antworten.
- Prozess-Sicherheit
- Professionelle Werkzeuge
- Umsetzung in Etappen
Das heißt in der Praxis: Nicht gegen den Willen der Mitarbeiter handeln, sondern „mit dem System mitgehen“. Kleine Einheiten oder Teams von Mitarbeitern bilden sich, die die Veränderung vorantreiben. Neben dem Tagesgeschäft wird das als echte Herausforderung und Chance erlebt.
Der „Chef“ bekommt eine höhere Akzeptanz für seinen Veränderungs-Willen. Eine offene Kommunikation horizontal wie vertikal ist Voraussetzung für den Erfolg.
Die Mitarbeiter werden befähigt, das Unternehmen erfolgreich zu machen. Das Vertrauen in das Management erhöht sich, der Wirkungsgrad des Managements wächst.
Es geht immer um gewollte Veränderung.
Diesen Willen nach Veränderungs setze ich zusammen mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern um. Diese Motivation gilt es prozess-gesteuert aufrecht zu halten.
Wir starten mit dem „Nahe-Liegenden".
Quick wins, welche sich gleich im Alltag zeigen und bewähren.
Erste Erfolge verbuchen.
Erfolge vermitteln Erfahrungswissen. Sie und Ihre Mitarbeiter sind Teil des Prozesses.